注:由于产品种类繁多,以上单价不能作为zui终交易价格,相关单价或技术参数咨询请:或:张俊峰,咨询。
注:BXK防爆合格证/防爆控制箱信息由:谷子防爆:张俊峰:编辑制作,版权所有,未经允许禁止转载复制或盗用,违者将追究相关法律责任。
BXK防爆合格证/防爆控制箱
谷子防爆→战略构想
为在新的世纪初始有一个良好的开端,使我们的企业有一个跨越式的发展,我们的总体战略构想是:
(1)深化企业配套改革,构造科学合理的管理体系;
(2)搞好市场开发,积极拓展企业生存空间以实现规模经营;
(3)加强精神文明建设,提高员工队伍整体素质。
根据这一战略构想,具体的战略规划可分为以下几个部分:
1、SWOT分析
内部环境
| 潜在内部优势(S) | 潜在内部劣势(W) |
公司具有一定的市场度 服务概念的创新 高素质的管理人才 | 刚交接的公司制度、结构不够完善尚未形成自己的市场网络 经营范围过于狭小,还未有自己知识产权的产品 |
外部环境
| 潜在外部机会(O) | 潜在外部威胁(T) |
和平稳定的发展环境和*势 需求稳定且较大 处于寡头地位 | 产品具有高度同质性 竞争对手模仿能力较强 |
2、战略定位
在快速发展中保持良好、稳健的增长势头,以市场扩张和规模发展为目标,合理配置资源,建立科学的战略规划体系和控制体系以确保全年总体目标的实现。
3、战略思路
(1)深化企业改革,转换企业经营机制,使企业更好地与国家经济环境,市场发展趋势相适应;
(2)以塑造文化为目标,加强企业文化建设,提高文化对员工行为的指导力;
(3)以信息化驱动现代化,提高企业规模收益;
(4)加强市场网络建设,建立客户管理体系,加强客户开发和服务追踪等;
(5)构建战略联盟,发展联盟伙伴的生态链,与合作伙伴共同营造一个良好的电器市场发展环境。