防爆摄像机行业市场品牌定位决定企业格局
阅读：354发布时间：2015-8-29
防爆监控摄像机市场裕华已经被外资收购的情况下，国内防爆监控企业哪家能挑起民族企业大梁的重任呢？防爆监控行业市场品牌定位决定企业格局，企业格局决定了企业方向。纵观国内防爆监控行业市场，各防爆企业的发展还很不平衡，严重出现了两级分化的态势，一方面企业发展迅速，如深圳中电上班技术，短短几年已经跑到行业前头；另一方面一些规模偏小，技术力量薄弱的小型企业发展速度开始放缓，经营困难，低价只是一种手段，但是当企业发展了几个年头，遇见了瓶颈期，如果不及时调整战略，很难获得发展，这样的企业做起来很累，也不会获得什么发展。目前我国生产各类防爆监控产品的企业保守估计约有一两百家多家，除几家行业企业外，大多数企业还处于较低的水平。
我国防爆监控行业真正具备能自主研发产品的企业不过20多家，每年的技术和新产品基本是这些行业的企业申请和开发的。而占绝大多数的小型企业基本不具备产品开发能力，有的小企业甚至连工程技术人员都没有，也在盲目生产防爆监控产品，许多企业缺乏市场调研，新产品少，满足不了市场需要，低水平、重复性生产一些低档产品，靠低价格谋取*。这些企业的创新能力的不足，严重影响了我国防爆监控行业整体技术水平的提升，也影响了我国防爆监控产品的竞争力。企业要获得发展，品牌定位和规划是必须的，那么如何做好一个品牌的规划呢？品牌建设是一个持续化的过程，不是一蹴而就的。如果这个环节当中出现了断节，这样的企业离跟断气没有什么区别，做起来更费力，还不如重新开始一个新的品牌。总体来说企业品牌的建设，分为四个阶段，每个阶段做好规划和应变，才能让品牌的塑造具备可持续性。
阶段一：初级执行
本阶段企业规模较小，业务相对简单，没有设立品牌管理部门，人员基础薄弱，基本靠*个人决策。由于这一阶段企业对品牌管理要求不高，企业将在很大程度上委托广告公司来操作。
阶段二：外聘品牌或品牌托管
本阶段企业设立有负责品牌管理的部门（往往不是单独设立的部门，而是由其他部门代管），有一定基本人员和执行能力，但是缺乏策略和计划。企业通过外聘品牌或者品牌业务托管来提高管控能力。
外聘品牌需要企业有宽松的内部环境和灵活的分配机制，明确而有力的*，基础品牌人员可塑性较强。这种方法的优势在于可以保证专业性，也便于内部管理，但同时必须面对空降兵与企业磨合、内部分配机制复杂化、经验单一性与过渡时间长等问题。
品牌托管适用于公司规模适度，管理层对专业高度认同，且行业较为复杂的状况。这种方法的优势是专业性很高，基本上不受企业内部环境的影响，能形成队，反应迅速。而其面临的挑战是企业现有执行能力是否能够与此匹配和品牌延续性的问题。
阶段三：自有品牌管理人才培养阶段
本阶段企业设立有独立的品牌管理部门，有一支基本功较扎实的品牌管理团队，但是管理体系尚不完备，正处于发展阶段。企业开始重视自有品牌管理人员团队培养。自有品牌管理人员培养可以通过外派培养和内部培养两种方式。
外派培养是通过派遣相关人员到*托管机构进行学习与实践，其优势是专业性强、培养速度快，但是面临着外派人员与公司重新磨合、人员流失风险大等难题。
内部培养是通过公司高层或者外聘品牌直接带领下进行的实践式培养。其优势是可控性强，与企业兼容性好，但是面临着专业性相对不足，人员培养周期长的挑战。
阶段四：全面品牌管理阶段
本阶段企业已经具备全面策略和执行能力，管理体系完备。这一阶段品牌管理的能力建设目标是通过内部激励手段实现品牌管理的创新。其优势表现为：专业化，系统化，全面的策略与执行能力，品牌管理团队健全。其面临的挑战是过度系统化可能会对创新有所制约。
本文转自中电防爆摄像机
