实施方案明确了隐患排查整治攻坚微水测试仪战的责任主体和*责任人，要求激发全体员工查找身边隐患，提出合理建议的积极性。切实做到日常工作中的“八到”，即“想到疑点要检查、听到问题要核查、闻到异味查来源、看到问题要报告、承包商进场要考到、施工现场人要到、问题处理要记到、问题要交到”。
贺州服务区东区是贺州石油“家文化”的试点基地。本着节俭、实用原则，因地制宜改善库站保障设施，在持续完善“五小”建设的基础上，2014年该公司先后购买了篮球架，增设了专门的篮球场地和乒乓球场地，开辟了专属的小菜园，实现库站生活区域无线网络全覆盖微水测试仪，逐步完善生活设施配置标准。同时开展定置化管理，在保持宿舍清洁、整齐、舒适的前提下，鼓励员工对宿舍及周边生活区进行个性化装饰，增强“家”的温馨感。
今年1月初，该公司还充分利用高速片区办公室的盈余空间，进行规划布局，划出了一块专属的图书馆区域。在经费紧张的情况下，贺州石油充分整合现有资源，机关各个科室纷纷拿出部门和个人闲置的书籍和报纸杂志送至服务区。在大家的齐心协力下目前小图书馆已经有模有微水测试仪样，分门别类的图书整齐摆放在书架上，供服务区员工阅读。
通过隐患排查整治五年计划，江西石油将建立健全隐患排查治理信息报送制度和隐患数据库，切实加强隐患排查治理的信息统计、数据分析和分析结果应用，建立健全隐患排查治理分级管理和重大危险源分级监控制度，微水测试仪实现隐患登记、整改、销号的全过程数据化管理。
江西石油将完成厂际管道、罐区的安全隐患排查和分级评估工作。2015年底前，完成排查出的隐患立项和上报，编制和下达隐患整治计划。2018年底前，基本完成所排查出的隐患整治工作。2020年底前，全面完成排查出的所有隐患整治工作。
将考核情况与年度安全环保*评比挂钩，并对工作开展不力的单位重点督导帮扶。需政府协调解决的隐患*落实有效的防范措施、*报政府备案，列入集团公司和省公司级隐患治理项目必须*完成。截至目前，所辖地市公司已根据该方案分别制定微水测试仪出分年度工作推进计划和实施细则。
