对于效益发展的路径，殷长油桶加热带征回答：“既要重视开源、卖好每一升油，又要重视节流、花好每一分钱。"开源方面，山东销售以市场为导向、以放权搞活为手段，在849座加油站实行经营目标责任制；以服务为保障，实施“开口、微笑、跑动"服务，强化神秘顾客访问、现场服务稽查和95504考核通报……通过系列措施，去年汽油纯枪销量同比增长11%，其中高标号汽油销量增速更高达36.65%。2013年起，科研人员通过现场实施，共使用气吹牵引法穿越了5根连续油管，实现鱼线穿越360米，不仅突破了空井筒限制，而且缩短了时间。5次气吹牵引法单次平均耗时为1个小时，较重力铅垂法缩短90%，车辆使用频率降低75%，施工人员减少65%，总费用由5万元降至5000元，应用效果十分理想。2014年，科研人员又研发出精致线绳，zui长使用3毫米钢丝绳穿油桶加热带越830米连续油管。
*费花不花？卖多少油才能挣回来？现如今，加油站每当要向公司申请*政策，都会提前打开加油站经营评价系统算好“效益账"。据介绍，这个由山东销售自主研发的软件，集成加管系统和财务系统的量本油桶加热带利数据，并进行深度加工。软件“敢于晒账本"的特性，打通了自下而上监控成本的通道。
除此以外，山东销售业务链的各个环节，都牢固树立起“过紧日子"的思想。公司优化资产管理，包括清理在建工程、*挂账工程尾款以及调拨处置闲置资产等，共回收资金830余万元；停用小型油罐车39台，年减少油桶加热带直接运行支出200余万元；规范招投标工作，累计举行招投标273场次、降低成本1亿余元……山东销售积极探索低油价下成本控制的有效途径，实现成本硬回落、效益稳增长。
持续强化销售激励政策，测试管柱作业施工愈发频繁，由此，每口井所能分配的施工时间大幅缩短。一般来说，测试管柱施工总耗时为25个小时，其中完成重力铅垂需要10个小时。若单纯使用重力铅垂法来解决问题，不仅耗时，而且需要一支庞大的专业化作业队伍。由此看来，重力铅垂法的应用已难以适应快速发展的超稠油开发需求。推行从量从价、量费联动、量薪联动等工效挂钩政策，细化纯枪超量奖励、毛利提成、超预算利润分成、荣誉目视化、明星员工及其家庭福利计划等激励机制，逐步构建*奖励体系，全力调动各层面销售积极性。同时，在考核指标上油桶加热带，重点突出效益导向，引导分公司着力提升营利能力。在站库层面，这个公司通过“减员不减薪、增站不增人"、自然减员内部调整等措施，去年年末，人均纯枪量同比增长21%，人均利润同比增长221%，劳动效率快速提升。
专业化为导向，加快推进业务、服务外包。站库推行日常维修、保安保洁和员工食堂等辅助业务外包以及加油高峰油桶加热带小时工服务；机关推行或试点会务、车辆、物业及财务凭证装订等服务外包，引入资金稽查、基础管理检查、神秘顾客访问等异体监督机制，进一步提升了专业化管理水平。
