一是狠抓观念转变。要求干部员工的思想要统一到实现质量效益型企业的战略目标上来，内化于心，外化于形。加强干伍建设，进一步统一思想，加强学习，提高能力，勇于担当，带头提升战略执行力，确保公司战略落地，真正取得实效。强化干部考核，坚持薪酬与业绩紧密挂钩，促使各级领导班子切实转观念，强管理，抓市场，强经营，带领公司干部员工迎难而上，共谋发展。

　　二是狠抓管理提升。按照优先、国内并举、投资助推、元发展要求，进一步研究构建集团化管控体系，完善企业内部治理结构。从强化基础管理入手，从点滴做起，进一步提升市场营销、精细化管理、全面预算管理、全面风险控制能力。

　　三是狠抓风险管控。科学把握宏观环境，站在企业长远发展高度，正确研判国内外经济发展变量因素，做到成功预见、合理规避与有效释放。强化财务风险防范，创新财务管理；强化加强资金回收，为转型发展提供资金保障。突出项目风险应对。加强对项目所在国相关法律、风土民情，经济政策的研究，强化合同管理，不断提升成本管控、商务管理、客户管理水平。