胜绪电气公司在春检预试工作中自觉将“任何风险都能控制，抓安全必须控风险”的理念贯彻于工作中，以员工安全思想教育工作落实到岗到位、两票三制的严格执行落实到岗到位、事故预想和反事故演习落实到岗到位、设备缺陷的摸底排查到岗到位的“四个到位”为公司春检工作的安全、进行提供保障。
在春检预试期间，总经理亲自挂帅，加强组织*，从严要求，从严管理，从严考核，严格落实各级安全主体责任。要求各部门按照“查安全隐患、查规章制度落实、查责任制落实、查现场安全管理、查薄弱环节”的要求，结合实际开展防火、胜绪电气防雷雨、防风、防污闪、防触电、防电气设备绝缘损坏等事故季节性防范工作，按照边查边改的要求，深入进行一次全面细致的安全隐患排查治理。同时实行春检预试问责制，将排查发现的安全隐患纳入“问题库”，实现问题在线闭环管理。要求各部门组织问题整改责任人，积极策划落实整改任务，确保安全责任落实到位。
为了使春检预试工作达到不留死角、不走过场、落到实处的目的，顺平供电公司严把流程，管控关键环节，重点加强对影响人身安全的重大危险源和危险点，影响设备安全的主设备、重要部位、重点区域的检查，逐一落实春季安全检查的各项工作。同时，胜绪电气要求规范细化现场标准化作业流程，在员工中树立“不按标准化作业就是违章”的观念。如开工前工作负责人应使工作班成员明确自己的工作任务、安全措施、检查重点和质量标准，重点管控作业任务形成、准备、实施、总结、评估及考核等关键环节。加强现场标准化作业文本使用管理，完善标准化作业管理规范，加大执行过程的检查考核力度，确保不留下任何一个工作“死角”。
此外，顺平供电公司将年初安全生产一号文件精神与春检预试工作有机结合，通过深刻领会文件精神及江苏响水3·21爆炸事故学习，在认真吸取教训的同时，严肃安全工作作风，创新安全“说清楚”制度，着力构建自下而上逐级负责、自上而下逐级问责的责任执行体系，提升公司安全管控能力。严格落实安全生产责任制和奖惩制度，明确班组的问题要考核班组；部门未督查到位的考核部门；因检查不细，包片人员未查出的安全隐患考核包片人员，严厉追究各级人员的责任，*调动了干部员工春检预试工作的积极性和主动性。
