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高层管理人员定期参与，会表明对项目的承诺。这是一项开放政策，可以帮助澄清当前问题，并为主要决策者提供*手资料。这些会议应更具战略性。识别拦路虎或关键路径项，但应将讨论主题维持在每个人都可以关注的层次，并且不要夹杂其它事情，因为这可能会使管理团队失去兴趣。审核会议不应是每周或每两周一次的例行会议。应确定专门的时间来审查关键问题，以使管理层了解项目状态。

5.责任明晰

利益相关方应切实负起责任，提供推动项目执行所需的相关数据和信息。为交付物规定截止日期，不能仅仅时间框架。如果某个项目延迟，则后续项目也会延迟。每次会议都应审查所有可交付成果和截止日期，以确保每个人都充分理解并认识到所承担的责任。所有利益相关方的集体协作和承诺，可确保项目取得成功。

6.遵循流程

与具有明确和合格的实施流程的专业团队合作，是项目成功或失败的关键因素。不允许在项目中使用自定义方法或未经证实的策略。开辟新路径或另起炉灶，只会对结果产生一定程度的不确定性。预测未来的一方法是了解过去。当进度紧张时，大多数人都想走捷径。确保充分评估所有行动的影响或潜在影响，并相信经过验证的流程能够取得成功。

Danfoss 131B0075 

Danfoss 131B0317 

Telemecanique TSX7 TSXSUP65 

Allen Bradley 1747-L40A

Keyence LK-081 Laser 

Telemecanique TSXPCM372 

Siemens 6ES5544-3UA11