从白手起家到电商*，到业务涉及*各大热门行业的商业帝国；作为互联网电商的，阿里是如何缔造了世界企业发展史的奇迹？
近日，德生科技董事长虢晓彬先生与绩效考察团的优秀*企业家一起走进阿里巴巴，向这家互联网帝国取经，探索它强大创新的经营管理之道。
互联网时代的组织创新之道
在当今市场经济形势充满了各种不确定性的情况下，企业必须不断自我创新，重新获得生命力来应对外部和内部的挑战。
阿里的目标是做一家能够经营102年的企业，从1999年到今天近20年的时间，即使已经是中国互联网乃至互联网*，它依然在持续用更快的速度聚变着。而阿里巴巴企业文化的六大价值观之一，就是“拥抱变化”。迎接变化、勇于创新，在工作中有前瞻意识，建立新方法、新思路，创造变化，并带来绩效突破性地提高。
互联网对传统企业的影响，要做“头牌”还是要做“妈咪”
在传统行业，很多企业已经把自己的核心竞争力、行业壁垒做到了很高的位置，但当他们一进入互联网时代就懵了，不知道要怎么做，是继续坚守自己的“头牌”位置（行业）还是拥抱互联网转型去做“妈咪”（平台）？
在阿里巴巴看来，现在的企业都必须先拥抱数字化的变革，从用户维度思考你的产品会应用在哪些场景，利用大数据做运营分析来提升你的产品品质、功能和你的增值服务，先将你的企业打造成“头牌”。
那是不是所有企业都要向“妈咪”（平台化）去转型？不一定！你可以尝试将企业自身的优势，结合产业链特别是用户痛点，看是否能找出行业切入点+引爆点+实现网络效应的路子；再加上拥有前期投入和试错的成本，才能够孵化创新、布局未来。
超越KPI，“机制+文化”，“得人心”造就阿里的归属感
因为组织要依赖个人的创新才能获得组织的创新成果，所以阿里提出这12个字——定目标、盯过程、拿结果，后是“得人心”。
阿里巴巴已超越了KPI，把员工当作伙伴、当作内部客户，企业的角色定位倾向于平台化，发挥企业整合资源的能力去满足个体的自我yu望和需求，激活个体的“自组织、自驱动、自生长”，通过50%绩效要求+50%文化驱动，打造”新人归属感+老人归属感“+”阿里心经6个步骤”实现文化落地。这样才能持续激活个体，拿到组织想要的成果。
德生科技“互联网+”的探索之道
德生科技作为一家深耕社保卡行业的次新股，近年来，正积极响应国家“互联网+人社”的号召，充分利用互联网新技术和思维，探索“互联网+社保”便民服务新模式，推进社保服务下沉，将服务大厅“搬”到了群众手上或家门口。在基层农村重点打造“平台+终端+运营服务”的农村社保卡应用环境建设、“互联网+政务服务”建设等，让老百姓足不出村或在家门口就可办理各类社保卡及政务业务，真正实现“让信息多跑路，百姓少跑腿”。
多年来，德生科技也形成了“创新、务实、诚信、敬业”的传统型企业文化。面对高速发展的互联网时代和人才竞争型社会，德生科技深谙绩效对公司发展的关键作用，自2018年5月推动绩效体系改革，公司已形成一套兼顾传统行业和新兴“互联网+”，并与德生科技业务形态紧密结合的绩效管理体系。通过将传统与创新有效结合，打造一个更公平的激励机制，创造新业绩，令传统“头牌”企业向互联网“平台”企业的跨跃与融合，推动公司发展登上新的台阶。此次对阿里巴巴参观学习之行，给德生科技带来了*的借鉴，以及更多的视角与思考。
