一、实施方案综述
(一)项目实施关键控制点
1、施工的合理安排 根据现场实际情况要求，不能影响正常工作。所以白天时段，施工尽量降低对办公影响，同时，严格控制施工现场的人员数量，并限定施工人员活动范围，避免对办公的影响。
2、地坑施工工艺控制 作为土建设施设备，路障机地坑施工质量是影响整个项目品质的zui重要的因素之一。为了保障路障机的整体质量，在地坑施工作业中，对于环境温度、混凝配比及凝固时间等方面的控制是保证整体工程质量的重中之重。
(二)实施方案特点
通过上述系统实施方案的制定和实施，整体具备以下几个特点：
1、系统实施完整性 整个实施方案*遵循用户实际需求，并全局考虑*三防设施建设，对路障机系统进行精心设计、项目实施接口及环境要求、进度计划严格制定及管理、系统实施组织计划、项目质量保证措施、项目验收等进行了完整设计。
2、系统实施方案*性 本系统根据武装支队需求，通过采用新型防恐拦截设备产品型，其具有迅速拦截、抗冲击性能强的特点，因此，对于恶意冲关、冲卡的车辆能够实施及时、有效的拦截，以达到保障安全的目的。路障机增加了手动升降设备，在断电状态下，可进行设备的手动升降，极大地提高了产品的应变能力.
二、实施准备工作
(一)设备采购
为保证工期和施工效果，我公司将在项目合同签订后*时间对部分采购周期较长，对工程进度影响较大的设备进行采购。并且时时跟紧采购进度，争取将采购周期缩减到zui短。同时，我公司将根据武装*的实际环境，合理定制安排送货周期。
(二)基础环境实地调研
在工程实施前我公司将对武装支队的情况进行实地调查和研究，包括基础设施建设和设备安装条件、网络环境条件等，并对实际情况进行记录，需要改进的给予提醒和建议，为实际安装操作提供*手的资料。为下一步的工程实施做准备。
(三)文明施工管理
1、一般规定 项目部认真搞好施工现场管理，做到文明施工，安全有序，整洁卫生，不扰民，不损害公共利益。 项目部负责施工现场场容文明形象管理的总体策划和部署；各实施队伍在承建方施工用地区域的场容文明形象管理规划，严格执行，并纳入承包人的现场管理范畴，接受监督，管理与协调。
2、规范场容:施工现场不设置职工宿舍.结合施工条件，按照施工方案和施工进度计划的要求，进行施工平面图 的规划，设计，布置，使用和管理。严格按照审批的施工总平面图或相关的单位工程施工平面图划定的位置，布置施工项目的主要施工设备，施工临时供电线路，施工材料制品堆场及仓库，建筑垃圾，安排现场的办公，生产和生活临时设施等.施工物料器具根据施工平面图位置就位布置，并根据不同特点和性 质，规范布置方式与要求，码放整齐，上架入箱，规格分类，挂牌标识等管理标准。 人员进场项目合同签订后，提早与建设方沟通，做好人员
登记，统一办理进场证 件； 及时清理:建筑垃圾每日清理，于凌晨6点由渣土车运走。 噪声扰民施工机械的噪声与震动扰民，应采取相应措施予以控制，并向受影响范 围单位通报说明，取得协作和配合。
3、防火规定:不准在施工现场内吸烟。不准在施工现场乱接电源，非专职电工不准私接熔丝，使用临时电源不 准以其他金属丝代替保险丝。不准将易燃易爆物品带进施工现场。不准将火种带进仓库和施工危险区域、及货物堆放场地。电焊、气焊人员应严格执行操作规程，执行动火证制度，不准在易燃易 爆物附近进行电气焊。
4、施工安全管理：在任何一个项目中，安全问题都是一个首要关心的问题，无论项目做得多么精彩，只要出现安全事故，那么项目都是一个失败的项目。我公司深知这一点，所以我们在每个项目中都会将安全问题作为一个重中之重来强调。
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