【中国安防展览网 市场分析】对于家用大屏玩家而言，这是一个好的时代。因为，从来没有过如此丰富的投影大屏产品可供家庭消费者选择——对比10年前，只有家庭影院投影机一种选项，现在消费者面临的是微投、投影电视(激光电视)和家庭影院投影机的三国争霸。
家投雄起，大利好“钱不是问题”
投影市场“泾渭分明”格局正在打破
入手百英寸大屏幕，消费者个想到的问题是，这要花多少钱呢？但是，事实上，消费者可能少只需要1000多元就可以满足这个愿望，不过对于专业玩家，也有可能是二三十万的“高阶”享受。
目前，在千元左右，可以选择的百寸大屏方案主要是传统的娱乐投影和入门级的微型投影。前者的优势是亮度还算可用，但综合显示效果不靠谱。不过由于这类产品已经实现从汞灯到LED光源的过渡，其使用寿命却也今非昔比。后者，入门级微投产品的特点则是“小巧玲珑”的机身，但是产品亮度不敢恭维——因此，实际上达不到百寸大屏的画面输出要求。
如果消费者将预算提升到2500元，那么就可以在主流720p微投和800*600的高亮娱乐投影之间做出选择。后者虽然是一种很传统的产品，采用传统汞灯光源，但是毕竟有着3000流明的亮度，对于那些经济能力有限，却需要高亮的用户，是种不错的选择。2500价格级别的微投，亮度多数在500流明，在60-80英寸画面下，效果完全可以接受，同时产品也比较小巧。
当消费者的预算升级到3500元-4000元的时候，选择的余地就会更为宽广。1000流明的720p微投，3000流明的汞灯720p娱乐机、3000流明的LED+激光混合光源720p娱乐机、甚至500-700流明的1080p微投都可以选择。关键的产品差异还是出现在“高亮”与“微投”之间。
当消费者的目光向5000+的价位看去，市场选择再次收窄：1080p的入门级家用投影机以及1080p的1000流明微投成为可选择的两大品类。产品差异依然是亮度这一点。
在6000-15000元价位之间，基本都是传统1080p汞灯投影机的市场。不过产品形式却区分为了投影电视(即超短焦反射式投影)，与传统家庭影院投影产品。二者的区别是前者需要匹配一款价格不菲的抗光幕——这实际导致，电视形势的产品体验，经济成本上暂时难以低于12000元。此外，这一价格区间目前基本是汞灯的天下。
在15000元价位之上，消费者的选择则有更多的细分类型：超的RGB三原色4K家庭影院激光投影、4K激光电视、4K家庭影院产品、HLD光源家庭影院产品和HLD光源投影电视。这类产品中扣除一般消费者不会接触的近十万、几十万价位的产品后，真正进入大众市场、产品丰富性较好的产品是2K和4K的激光电视，其中2K产品拥有一定的经济性；以及4K的汞灯家庭影院投影机。
综上所述，私家投影大屏现在真的可谓之：产品异常丰富、花样翻新，且价格适应性极强。这是近年来整个家用投影行业从10万加的规模，迅速向百万规模演进的产业基础。
市场三分，厂商和品牌撕裂
面对纷繁的家投市场，一个显著的行业规律是“没有任何品牌能囊括所有产品类型”：单片式液晶娱乐机、商教型的娱乐投影、混合光源产品、LED微投、HLD投影、投影电视、4K投影，等等他们分别属于“微投阵营、投影新兴品牌阵营、彩电品牌阵营、传统投影品牌阵营，以及山寨投影品牌”。
从市场影响力较大的产品看，2000-50000元产品价格区间，家投基本分成微投、激光电视和家庭影院投影三个大品类区间，并涉及到微投品牌、创新品牌、彩电品牌、传统投影品牌四大阵营。
微投产品，目前国内市场坚果、极米占据主动地位。已经形成互联网文化品牌，对技术创业型品牌的全面替代。包括微鲸等互联网电视厂商也已经涉足这个领域。尤其是在2015-2016年微投产品实现了1000+亮度和2K分辨率之后，其产品体验进一步向主流投影机靠拢，其市场正处在发展的快车道之中。微投产品线上，传统投影品牌实力也不弱，且布局更早。但是，其市场营销能力显著弱于互联网文化品牌
激光电视市场，则是彩电品牌的首先“切入领域”。海信作为4K激光电视的代表，在产品品质、市场口碑上积累甚多。坚果等微投品牌也看到“微投在亮度体验上短期难以突破的瓶颈”，进入激光电视市场，并打造出自己的市场影响力。这个产品线上，新兴激光投影品牌的营销力度不是很大；传统投影品牌也比较保守。重要原因是市场容量尚且比较小。
传统家庭影院投影产品是“传统投影品牌”的天下。无论是激光、HLD还是汞灯，传统投影品牌在这个“很传统的产品线”上，要资源有资源、要销量有效量。除了少数创业较早的新兴品牌，比如艾洛维在这个产品线上有所布局之外，其他新兴的微投、激光投影和激光电视品牌，都很少涉足该领域。且4K产品，20000元上下价位的预算空间，仅有传统品牌的汞灯4K家庭影院电视可以选择。
从以上分析可以看到，在不同产品线上，不同厂商的侧重差异非常巨大。虽然也有如坚果坚决进入激光电视产品线的这样的“扩张性”策略。但是，家庭投影市场，整体还是呈现出“产品线与厂商”之间的对应割裂格局。
这种品牌市场的产品类型差异，与本文前部分所讲“同一价位中至少有两三种产品可选择”的产品类竞争格局，形成了巨大反差。这就构成了家投产品市场的“未来不确定性”：是延续现有分而治之的格局，还是终总会发生“一些品牌吃掉另一些”品牌的故事，成了所有厂商要面对的不确定性。
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