中威电子石旭刚：奋战视频监控 第三代高清

　　【中国安防展览网 访谈 石旭刚，杭州中威电子股份有限公司创始人，毕业于西安交通大学，浙江大学硕士研究生，于1996年进入浙江工业大学任教。长期从事于通信专业的教学与科研工作，教授《信号检测》、《通信原理》、《接入网》、《高频电子线路》等课程。并且先后承担了多项省部级重点科研项目，获得了多项省部级奖项，发表学术论文几十篇。是国内早从事数字视频光纤传输领域技术的研究和产品开发的科研人员，由其所创建的学科性公司“杭州中威电子股份有限公司”在国内数字视频光纤传输技术领域一直处于开拓者和者地位。
　　　　
　　自创建中威电子以来，他一直保持着一个学者、科研人员的姿态，带领着他的“学生”们奋战在视频监控领域。他作为中威电子的掌舵者，始终将“创新”作为公司未来发展的核心战略，坚持走自主研发的道路。以敏锐的直接捕捉市场讯息，让中威电子成功上市，将其推进资本市场。
　　
中威电子上市一年多了，您认为上市对于公司产生了哪些影响？您作为中威的创始人、董事长，对于未来的发展，您是否已经有明确的计划或具体的实施措施？您对企业整体发展规划是怎样的？
　　
　　石旭刚：公司的上市，应该说产生了很多积极的影响：
　　
　　（1）公司的上市过程，直接推动了公司实现了规范化发展。公司完善了治理结构、明确了发展方向、夯实了基础管理，这些都是上市带来的好处。同时，上市后的退市风险和被并购的风险，还能促使高管人员更加诚实信用、勤勉尽责；上市后，公司还可以建立以股权为核心的激励机制，吸引和留住优先的人才，为公司的长期稳定发展奠定基础。
　　
　　（2）公司上市后，可以利用资本市场获得长期稳定的资本性资金，公司就可以投入更多资金用于技术、产品的研发，甚至还可以进行未来技术的探索性研发，这将有效地增强公司保持长久、持续创新的能力，确保公司能够长久、持续、稳定的增长。
　　
　　（3）公司的上市，有效地提升了公司的品牌价值和市场影响力。以前市场一说起中威，就只会把中威与光端机、视频传输联系起来，现在则更多地是把我们与安防行业、与海康大华联系起来。可以说，上市后公司站在了一个全新的起点上，呈现在大家眼前的舞台更大了，公司的发展平台更为广阔了。
　　
　　上市是很多企业，尤其是中小企业梦寐以求的事，我们顺利地迈进了这个“俱乐部”，这是非常值得大家高兴的，但是，上市绝非公司的目的，上市仅仅是公司另一段奋斗历程的开端，是万里长征的步。对于公司未来的发展我们不但要有明确的目标、明确的规划、明确的计划，我们更需要有明确的“行动”，来一步一步实现我们的规划、实现我们的目标。在2011年的年终总结会上，公司提出了明确的近期发展目标“在未来3－5年内，实现销售收入超10亿，利润超2亿”；也提出了公司长期奋斗目标“百亿市值、百亿收入、百年中威”；如果这些目标实现了，那一定能实现我们的愿景：“立，树百年中威”。
　　
　　上市一年多来，为实现战略目标，公司已经采取了很多“行动”，如在研发上加大了投入，产品从单纯的传输扩展到前端摄像机和中心存储等全系列解决方案，在市场上从以高速公路为主，转变为高速公路、平安城市、智能交通三者并重；同样，今年也将会有很多具体的发展措施，如在企业管理上引入咨询公司，加大公司管理结构调整，建立完善的绩效考核机制，建立轮岗机制，在时机成熟时推出期权奖励制度，等等。
　　
大家都知道，我们中威电子一直以来都十分注重技术研发，在新产品、新技术的研发创新上投入很大。您能否大致谈下，我们中威的产品、技术在未来的发展中，有着怎么样的战略方针来应对市场竞争？
　　
　　石旭刚：秉承10多年来公司对技术和创新持续不断的追求和投入，我们取得了今天的成绩，也得到广大客户的广泛认可。公司先提出的很多创新的技术，不但了安防行业某些技术领域的发展，后很多技术在安防行业也得到了普遍的应用。这些创新技术，不但提升了行业解决方案的技术水平，同时也为众多模仿、使用这些技术的企业带去了很多的发展机会。如，2000年公司先推出的数字视频光端机技术，在近10年的时间里，带动了中国光端机行业的发展；公司先推出的数字级联光纤传输技术、光平台技术，不但为我国高速公路行业节约大量的光纤资源、提升了行业技术水平，而且，即使到今天，某些公司还完全依赖这些技术在生存。所以，“创新”是公司发展的核心，未来公司的发展，也离不开“创新”两个字，我们要通过创新，避开恶性的红海竞争，通过“创新”创造市场，创造一片蓝海。“创新成就梦想”，这是公司永恒的主题，也是公司未来发展的核心战略。
　　
中威电子于2012年在业内发布了第三代高清监控系统VAR3S，它相对于以往的高清监控系统，有着怎么样的优势？
　　
　　石旭刚：2012年，公司发布了第三代高清数字视频监控系统，该系统以“VAR3S高清数字视频综合平台”为核心，致力于为平安城市、智能交通、高速公路、金融监控等领域提供专业化行业高清数字视频联网监控整体解决方案。
　　
　　VAR3S既能发挥高清IPC和高清HD-SDI的优点，又能克服各自的缺点，并还能无缝接入原有模拟监控系统。VAR3S能根据用户的实际需求混合布设高清IP摄像机和高清HD-SDI摄像机，并能在监控中心进行统一上墙显示，对于HD-SDI图像，显示的就是原始的、实时的高清图像，对于标清模拟图像，显示的就是实时的、无损的模拟图像效果，对于高清IPC，则显示的就是高清解码图像效果。
　　
　　VAR3S在实现IP高清、HD-SDI高清、标清模拟视频的混合接入、混合上墙时，并不是简单的通过把HD-SDI图像和模拟图像进行压缩编码后变成统一的IP图像，再进行统一解码上墙显示来实现的。VAR3S能根据IP图像、HD-SDI图像、模拟图像的不同特点进行分别接入，同时通过技术手段把不同的图像进行统一上墙显示，IP图像显示的是有延时的、有一定损伤的解码图像，HD-SDI图像显示的就是无延时的、无损的原始高清图像，模拟图像显示的就是无损的、无延时的原始模拟效果。可以说VAR3S系统真正融合了高清IPC图像、标清IP图像、高清HD-SDI图像、标清模拟图像，系统既能满足高清、高实时图像的需求，又能满足数字化存储、IP网络传输的要求，真正实现IP高清视频、HD-SDI高清视频、模拟视频的任意联网、调度、切换、控制。
　　
　　VAR3S的出现，真正能让用户的实际需求变成了可能，而不是以往那样只是一味的任厂家引导摆布。如，生产高清IPC的厂家就一味强调只有高清IPC才是真正的高清数字监控，其图像是清晰的；生产HD-SDI摄像机的，一味强调这才是真正的高清，IPC是有损的图像，不是真正的高清，等等。实时上，高清IPC、高清HD-SDI图像都有各自的优缺点，有各自的适用场合，只有与用户说清楚，用户自然会根据实际需求进行合理选择。作为厂家，主要的是通过技术创新、通过技术手段去实现用户的需求，满足用户的需求。
　　
*，中威电子是视频监控传输领域的*，目前全面进入高清监控领域，公司具有哪些优势和支撑？
　　
　　石旭刚：公司全面进入高清监控领域，与其他同行相比，具有两大优势：
　　
　　（1）公司在高清监控领域没有历史包袱，这就决定了公司能够站在更高的起点对高清视频监控技术进行思考，进而开发出切实能够满足用户多样性需求的完整高清监控解决方案。如，公司的第三代高清监控系统——“VAR3S高清数字视频综合平台”，这是目前为止功能完善、技术先进的高清视频监控综合平台系统。通过这几年的推广，高速公路以外的市场，如平安城市市场也开始接受“监控平台”的概念，国内主要的几家安防设备厂家也开始推出“监控平台”的产品，这充分说明，公司的“监控平台”是符合客户需求的，是真正帮助客户解决问题的。
　　
　　（2）作为视频监控传输领域的*，公司在10余年的创新和探索过程中在数字视频传输领域积累了大量的技术储备，这些技术与高清视频监控进行有机的结合会迸发出巨大的创新力，这是其他IPC或DVR等厂家所不具备的，也是公司进入高清监控领域的优势之一。
　　
　　总之，公司进入高清视频监控领域，依靠的还是“创新”两个字。
　　
如今的安防市场竞争十分激烈，您觉得我们中威电子在前进的道路中，想要继续稳步提升、驱动发展战略的实现，还需要哪些要素？面对众多强大的竞争对手，我们中威有哪些优势？
　　
　　石旭刚：面对竞争激励的安防市场，公司要持续稳步发展，关键的是一定不能乱了阵脚，只要我们持续贯彻正确的战略路线，一步一个脚印地稳步推进，终一定能走出一条适合中威的发展路线的。中国只有一个马云，也只有一个马化腾，我们不能看到阿里巴巴成功了，就想学阿里巴巴，也不能看到腾讯成功了，就想跟着腾讯走。我们一定要发挥自己的长处，做我们自己擅长的事前，只有坚持住了这一点，那我们就成功了一大半了。
　　
　　竞争无处不在，无时不有，所以没有必要害怕。如何在强手如林中胜出？对于中威来说，还是两个字——“创新”。通过创新，我们更好的去满足客户的需求，这样就能够创造市场、引导市场，能够避开红海，创造蓝海。“创新成就梦想”，这是公司大的优势。
　　
您在创业前是浙江工业大学的教授，是什么促使您放弃这份稳定又具有社会地位的工作而选择了创业？在中威的发展历程中，学者的身份有没有在您和您的员工相处中产生特殊的影响？作为一个学者出身的企业家，您认为自己的经营管理有什么与别人不太一样的地方吗，您有没有什么特别推崇的理念？
　　
　　石旭刚：其实，教书与创业并不矛盾，两者之间也不是舍弃的关系。在公司上市前我一直是即上课又经营公司，两者相互促进、相互补充。经营公司，研发产品，能够更多地接触社会，获得实践经验，而这些正是学生更为需要的。上大学，获取知识只是一方面，更多地是要了解社会，掌握获取知识的能力，进而提高创造力，提高综合能力。
　　
　　在中威的发展历程中，就我自己的感受是公司非常深刻地烙上了“高校”的印记，早些年，大家可能觉得公司的氛围更像是大学的氛围，没有严格地制度约束，也没有严格的考核制度，一切都靠大家自觉。当然，随着公司的发展，这些情况都已潜移默化地发生了改变，公司的氛围浓了，学校的氛围少些了，但是，在有些部门，如研发，仍然保留了某些“学校精神”，象学习研究的精神、创新的精神，等等。这些都是中威的独特文化，也是中威的宝贵财富。
　　
　　经营管理企业，有共性的一面，也即有科学的方法和规律，但是，也一定会有个性的一面，这就是企业的独特发展历史，企业长期的沉淀和积累。我一直有个理念，那就是要包容：公司就像是一个大舞台，在这个舞台上，一方面，我们每位员工都不是在独自演戏，而是需要同其他角色密切配合，这出戏才会成功；另一方面，我们每一位演员又需要尽力发挥自己的才能、展现自己的才华、演出自己的个性、发挥自己的特长，这出戏才会精彩、才会纷呈。所以，只有包容，才能让团队精神和个性发挥紧密地结合起来，让公司即具有强大的战斗力，有不失强大的创新力。