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中国安防展览网 企业关注】进入12月，2017年渐入尾声。回顾这漫长又短暂的一年时光，各卫视元旦跨年演唱会华丽舞美设计历历在目，原材料涨价、LED屏涨与不涨的烦恼终于挥之而去，元都酒店LED屏起火触目惊心的景象似是昨日……2017年，
LED显示屏行业曲折前行，LED屏人的心情也跟着如过山车一般起起伏伏。
近两年国内各大LED巨头都在瞄准海外市场，将LED产业从中国本土市场向市场延伸。随着国内的LED产业格局已经基本形成，海外市场是中国LED企业未来重要的利润增长点。
近两年来，大家都有一个明显的感觉，那就是国内企业的化步伐正在加快。2016年的法兰克福照明展便是一个好的证明，“中国照明力量强势崛起”正成为市场一股新的声音。
中国发展实力很强，各行各业都在布局化市场，国内企业走向化也正在进入“新常态”。
相信大家也都注意到了，近两年国内各大LED巨头都在瞄准海外市场，将LED产业从中国本土市场向市场延伸。随着国内的LED产业格局已经基本形成，海外市场是中国LED企业未来重要的利润增长点。
而就在国内企业将目光瞄准海外市场的同时，越来越多的LED巨头却将更多的注意力集中在中国。形成了中国企业与企业的战线进一步拉长的对垒局面。
中国LED企业走出去“抢”市场
事实上，虽然我国在封装市场规模上处于地位，但依旧面临一个不争的事实，那就是国内封装企业规模虽大，却并不强。当前，国内众多封装企业的经营状况千差万别，大多数中小企业的发展前景堪忧，近两年来，不断有封装企业陆续“倒下”。
对于国内企业来说，要想打开海外市场，、技术、渠道是摆在中国企业面临的门槛，而利用资本这个杠杆是佳手段之一。
木林森作为国内LED封装巨头，在技术工艺、生产规模及产业链布局等三大核心领域具有独特竞争优势。今年3月份，成功收购朗德万斯，推动海外业务迎来爆发，打造成LED封装+照明。
2017年3月，华灿光电拟以发行股份购买资产方式购买标的公司和谐芯光(义乌)光电科技有限公司的 100%股权，本次交易的前次交易是和谐芯光(义乌)光电科技有限公司的子公司以现金方式收购 MEMSIC,Inc.的 100%的股权。
2017年5月，立体光电全资收购日本Nitto荧光膜项目。完成此次收购后，立体光电将成为国内产业链为完整的CSP制造企业，不仅掌握了核心技术，随之也会大幅降低CSP的物料成本，势必会推动CSP这一新技术的快速发展。
2017年6月，飞乐音响历时两年完成喜万年收购，这一收购同样被视为飞乐音响化战略的重要一步。“中国的企业、品牌想走化道路非常难，想在欧洲、美洲打开局面，要付出巨大代价和很长时间。”飞乐音响庄申安表示，飞乐音响通过资本手段收购兼并喜万年这一百年，来实现在大多数国家的销售，在这种渠道合作中，逐步建立起自己的海外工厂和研发基地，从而实现布局。
通过以上几个海外收购案不难看出，国内LED上市企业收购海外企业，获得先进技术、突破门槛是主要目的。通过并购，掌握先进的技术，能有效降低企业发展的风险和成本，充分利用经验曲线效应，获得产品竞争优势等。
除此之外，海外并购是中国企业快速走上舞台、拓展海外市场的有效手段。借助国外成熟品牌以及国外现有的市场渠道优势，可大大缩短了市场开拓周期。
值得注意的是，随着整合速度加快，国内企业面临的国内外环境也更加复杂，无论是市场开拓还是资本运作，都存在一定的风险需要回避和应对。
LED企业进入中国“抢”市场
中国LED企业纷纷进行海外并购，力求更好的“走出去”。而LED企业也纷纷瞄准中国市场，力求更好的“走进来”。
据高工产研LED研究所(GGII)调研也发现，自去年以来，LED照明产业正加速向中国转移，国内照明企业加速向海外扩张，国外照明企业收缩战线。
就照明飞利浦照明来说，近几年在产品研发上不遗余力，并且专门为中国市场“量身定制”高性价比、高附加值的照明解决方案及新产品。而在此过程中，飞利浦照明也曾尝试在中国市场启动“低价策略”。
不可否认，在中国市场飞利浦对于产品的推新、对于渠道的把关、对于品牌的宣传等等，节奏都把握的非常到位。面对如今变化叵测的中国LED照明市场，飞利浦照明则是以积极的姿态予以面对，通过自身不断的创新、更快的创新来面对挑战，从中也看出飞利浦照明对中国市场的重视。
再来看巨头欧司朗，目前正在积极地进行投资。就中国市场来看，早在2014年欧司朗就在无锡建厂并已正式投入运营，可以说该厂是欧司朗在中国投建的个LED后端工厂，也是欧司朗在投建的第二个LED后端工厂。随着市场对欧司朗LED产品需求的蓬勃增长，今年8月份，欧司朗启动了无锡工厂二期扩建工程。该扩建工程将提升现有产能两倍以上，并新增2000多个就业岗位。
据欧司朗光电半导体总经理Lim Khoon Teck介绍，无锡工厂二期项目预计将于2019年初投入生产。二期项目的投建，将进一步强化欧司朗在中国LED市场的，推动无锡当地经济发展。
毋庸置疑，巨头加码布局中国市场，会逐步改善中国LED产业人才、科技、运营的环境，立足中国的本土企业也将因此受益。LED巨头始终围绕市场布局，但中国本土企业却很大程度上局限于中国市场，对化的视野并不开阔。因此，如果要成就“”，这也是中国企业迫切需要改变的思维。
原标题 “中国化”名片鲜明，中国企业与企业市场策略有何不同？
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