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医院也可以共享?“共享医院”落户杭州

2017-09-25 15:03:25 安防网 点击量:39369
  【中国安防展览网 城市在线】 从满大街的共享单车,到共享充电宝,再到共享雨伞、共享汽车……共享经济成为眼下的热词。马云曾说过:如果银行不改变,我们就改变银行。同银行被支付宝改变的处境一样,医院这个被认为是“难以改变的领域”,也正面临着共享经济的冲击
 
 

  近日,浙江省卫计委批复同意了杭州江干全程Medical Mall的医疗资源共享模式,允许杭州全程健康医疗门诊部为入驻全程Medical Mall的其他医疗机构提供检验、病理、超声、医学影像、医技科室及药房、手术室等共享服务。
 

 

 
  
  浙江颇有底气做“国内个吃螃蟹者”
 
  在朋友圈上,浙江省卫计委医政处处长俞新乐用“国内个吃螃蟹者”形容医疗商城在浙江的落地。在他看来,这个,浙江做得颇有底气
 
  “浙江省内已有上万家社会办医机构,拥有万余名多点执业医生,浓厚的创业创新氛围为医疗行业新业态、新模式的出现形成了良好的气候。”俞新乐说,开设医疗商城并不是为了蹭“共享”热度,浙江有发展共享医疗的现实背景。
 
  浙江省卫计委向记者提供的一份数据显示,截止2016年年底,全省有社会办医疗机构14345家,其中医院693家,床位62766张,占24.17%,全面门急诊服务人次9884.36万,占17.74%,出院91.19万,占10.49%,执业医师有3.89万人,占23.11%。
 
  “身处这样的氛围中,管理部门理应在守住医疗安全底线的前提下,为医疗行业的创业创新提供更宽松、更包容的环境。”俞新乐说,正如传统的零售行业需要转型,医疗行业运营模式也面临着转型。
 
  揭秘国内医疗商场Medical Mall
 
  Medical Mall是什么?
 
  说高大上一点叫健康医疗中心,说白了就是“医疗商场”,意思是一家由多个医疗机构“拼”起来的医院。
 
  今年6月份,隶属邵逸夫医院的国内医疗商场Medical Mall闪亮登场,落户江干区的杭州大厦501城市生活广场9-22层。
 
  由于杭州大厦501的地下1层至5层为购物区,Medical Mall将购物与医疗有机结合起来,在这种新模式下,消费者可先逛逛购物商场,再到楼上进行医疗服务消费,有效避免了传统医院过于沉闷的焦虑与恐惧。同时,借助购物商场的人流,Medical Mall也保证了患者的流量。
 
  Medical Mall虽然是国内的新业态,但大家不要认为“购物+医疗”的模式会影响医疗水准,从楼层占比看,它仍将医疗放在*。目前已有多家国内专科诊所入驻Medical Mall,包括张强医生集团下属的思俊外科诊所、唯儿诺儿科诊所以及口腔、医美等诊所,加上邵逸夫医疗中心,Medical Mall几乎囊括所有医疗科目,消费者可在一地实现多种医疗需求,省时又省力。
 
  共享体现在哪里?
 
  在医疗机构入驻Medical Mall的过程中,江干区卫计局发现了所有医疗机构都面临着许多共性问题,如面积不够、人员不足、医疗设备缺乏等。
 
  为了解决这些问题,江干区卫计局汲取上Medical Mall有关的管理经验,向杭州市卫计委提出《关于设置全程Medical Mall试点的请示》,经浙江省卫计委批复同意,Medical Mall内设的医技科室、药房、手术室等医疗设施及服务,可供为后续入驻医疗机构共享,入驻医疗机构相应科室设置不做硬性要求。
 


  也就是说,医疗诊所可以“拎包入驻”,检验、病理、超声、医学影像等医技科室及药房、手术室等统统可以采取共享模式,无需重金投入
 
  共享的基础医疗设施如何管理?
 
  江干区卫计局按照包容审慎原则拟在监管上建议Medical Mall与入驻的医疗机构签订协议,明确医疗安全、医疗质量等相关的责、权、利;同时牵头成立各入驻医疗机构成员组成质量管理委员会,让共享的医疗资源更有安全保障
 
  【浙江新闻+】
 
  共享医院也面临挑战
 
  共享医院一推出,就有业内人士表示,一批医疗诊所像餐馆扎堆在一起,必然提高对消费者的吸引力,再加上成本的节省,对传统医院或将形成较大的冲击。
 
  经初步估算,2016年中国医疗分享市场交易额约为155亿元,比上年增长121%;按目前增速看,预计到2020年将超过600亿元。
 
  共享医院蛋糕诱人,但并不好吃。
 
  目前来看,医疗共享主要存在三大问题:一是多点执业政策落地困难;二是医保体系尚未打通,大部分医疗分享活动尚未纳入社会基本医疗保险体系,成为制约其发展的重要因素;三是政策法规亟待完善,现有的管理规定大多按照传统医疗机构的要求设置,在执业类型、资质审批、医疗规范和技术要求等方面的一些规定不适用于共享医疗新业态。
 
  在行业早期的探索者、中国医生集团联盟秘书长董法廷看来,目前中国共享医疗为代表的医生集团正处于鱼龙混杂、良莠不齐的发展阶段。由于缺乏统一的规范和命名规则,业内对医生集团的数量统计没有具体数据。从现有的平台结构来看,有体制外的医生、体制内的医生,有些原来的互联网平台也叫医生集团,还有一些药商、药厂拉几名医生也是,甚至有“黄牛”参与其中。
 
  类似共享单车风靡之后衍生出的单车停放、坏车处理等问题,被寄予改善公立医院就医难题的共享医疗,也面临模式、政策落地、利益分配等方面的难题。但是,不可否认的是,社会各界对共享医院的认可度在逐渐提升。

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