巨头频频“卖身” 中国LED企业能否迎头而上？

　　【中国安防展览网 企业关注】LED产业变化快，订单往往说来就来，说走就走。面对市况变幻，日厂积极向台厂招手、韩厂三星逐渐淡出、中国大陆则有雄厚资金撑腰，持续扩产坐大。近一段时间，巨头频频“卖身”，是为什么？这是否意味着中国LED企业机会来了？
 

　　相关事件
 

　　三星LED否认考虑出售中国LED业务
 

　　据《韩国报》北京时间6月19日报道，三星电子正在考虑把中国内地LED业务部门——天津三星LED有限公司——出售给一家位于中国香港的私募股权公司。
 

　　三星此次出售的业务包括LED封装工厂和设施厂址。香港私募股权公司目前正在进行尽职调查。
 

　　韩国媒体The Bell报道称，在出售中国内地LED业务部门后，三星很可能会对LED业务进行大规模重组。
 

　　近几年，三星LED业务销售疲软，主要因为受到了中国对手更廉价产品的竞争。在将它出售后，三星预计会把LED面板生产外包给其他公司。
 

　　在自主业务的利润经历了几年下滑后，LG集团旗下零部件制造商LG伊诺特近也开始从外部制造商合作伙伴处采购LED产品。
 

　　随后，今日根据LEDinside新报道，三星LED的谭昌琳副社长 (Executive Vice President / Deputy BU head)  特别对此向外严正否认该项消息。谭副社长表示，这个消息纯属子虚乌有，目前三星LED的中国天津厂，主要以LED背光与车用照明、车用 LED 的相关应用为主。包括LED封装元件，以及 LED模块业务，由于该厂房配备有高度自动化封装和高精度的SMT打件设备，因此在三星集团内具有重要的战略地位。
 

　　不但如此，针对韩国媒体所提及的“三星LED业务状况每况愈下，导致三星集团将做大幅度调整”的内容，三星LED谭副社长也做了补充说明。谭副社长特别澄清，目前三星LED的业务在两年前已经开始获利。
 

　　另外，他指出，依据三星LED内部的统计资料，三星LED占的LED市占率已达到第二的位置。
 

　　GE正式宣布出售照明业务
 

　　GE照明CEO Bill Lacey日前向GE照明员工发送内部电子邮件，宣布出售GE照明的消息。关于可能出售照明业务的传言从几个月前开始，上周四得到证实。6月8日上午，GE照明CEO Bill Lacey在内部电子邮件中指出，今天，GE正式开始与潜在买家讨论出售GE照明业务。
 

　　Bill Lacey强调，该谈判还处于早期阶段，GE照明“可以考虑几个战略选择”。
 

　　Bill Lacey还表示，在此期间，GE照明必须继续经营这项业务，为客户服务。“今天开始，我们将分开与我们的商业团队打电话，以便与客户进行透明的对话，并确保他们了解我们的重点，战略保持不变。”
 

　　Bill Lacey称，今后，公司将简化其投资组合，并将重点放在核心数字工业资产。
 

　　邮件中还提到了GE此前出售的家电业务。“你会看到团队在新的所有权下兴盛，共享同样的使命。”2016年GE将家电业务卖给了海尔集团控股的青岛海尔。
 

　　去年8月，GE照明宣布终止在亚洲地区的业务活动。当时便有众多业内人士预测，GE或将彻底剥离照明业务。理由基于：2016 年GE包括商业照明在内的照明业务产生了约为 22 亿美元的收入，还不到总收入的 2%；能源管理和照明合并起来带来的营收也只占到 12%。
 

　　缘由 巨头为何纷纷“断臂”？
 

　　尽管看起来三星选择出售中国LED业务属于谣言，但巨头纷纷“断臂”是真。比如GE正式出售照明业务，也是其果断转型数字化工业企业使然，毕竟在GE目前的版图中，包括商业照明在内的总体照明业务收入仅为22亿美元左右，不到GE总营收的2%，而照明业务收入持续下滑，也让GE毅然放弃“鸡肋”，选择更专业的领域、更专业的市场、更有利润的产品。
 

　　当然，选择出售相关照明业务，GE并非个。作为传统照明巨头的铁三角——飞利浦、欧司朗与GE，在LED照明技术成熟与产品价格战的双重冲击下，照明业务日渐式微，渐成鸡肋，食之无味，弃之可惜。将这一业务出售，或是发挥其大剩余价值的有效方法。飞利浦早在2014年就选择拆分照明业务，并欲剥离照明业务，2016年5月飞利浦照明上市，并对外出售25%股份；2016年12月，飞利浦又同意将其Lumileds的80.1%股权以15亿美元售予私募股权巨头阿波罗管理公司(美国企业)。而欧司朗则将旗下以朗德万斯命名的照明灯具业务以5亿欧元的价格出售给以木林森股份为首的中国财团，此外，欧司朗透露还将收到买方团队就未来几年内使用其商标权而支付的高达 1 亿欧元的许可款项。也许，GE并非后一个——此前业内也有传言Cree在考虑出售相关业务。
 

　　原因
 

　　1、亚洲市场竞争过烈，“价格战”*。2、LED照明应用利润偏低，“鸡肋”果断弃之。3、适度调整“大而全”，深耕细作“专而精”，专注*领域。比如欧司朗选择“变卖”其光源业务，很大原因在于其将专注于三大“核心业务”——特种照明、照明系统及解决方案和光电半导体的成长与创新，而这些专业领域有其独特的优势与价值。
 

　　影响 中国LED企业机会来了？
 

　　伴随着照明巨头在国内市场的节节败退，与照明巨头相比，中国本土照明企业大的优势在于成熟而完善的产品销售渠道、巨大的产品生产能力，以及对中国本土市场的了解，这都是照明巨头所不具备的。
 

　　另一方面，国内资本也一点一点地向外收购相关企业。例如，飞乐音响拟以现金收购的方式，将的照明技术企业Havells 喜万年揽入旗下；木林森成功赢得朗德万斯(LEDVANCE、欧司朗光源业务)，并将从本身具备的光源优势出发，与朗德万斯在光源以及更多照明应用等方面共同进行产品开发，力图成为照明市场的。
 

　　国内照明企业空有完善的渠道，但相关照明技术的累积十分薄弱，给业务的扩张带来重重阻碍，因此以收购为契机夺得国外LED企业的核心技术及，为在竞争中拥有越来越多的话语权。
 

　　原标题 巨头接连“断臂” 中国LED企业机会来了？