【中国安防展览网 品牌专栏】有人说，“世界上遥远的距离不是生与死，也不是我站在你面前你却不知道我爱你。而是，在麦当劳的不远处总有一家肯德基”。是的，没错。就像你会在七天附近找到如家，在Nike隔壁找到Adidas，在兰州拉面旁边找到沙县小吃...
在安防行业亦是如此，多次参加过展会的同学肯定都知道，在很长一段时间内，海康和大华的展位不是彼此相邻就是隔路相望，造成了展馆内的“大堵车”。但是，在这届北京展上，大家可能看不到这样的场景了！海康和大华不仅不在一起，甚至都不在一个场馆了，不知道是双方刻意避开，还是主办方想让观众分流。而除了监控馆，在楼宇对讲馆里面，安居宝、冠林、视得安、慧锐通、立林的展位位置几乎是没变过，雷打不动的“在一起”。
（虽然海康和大华分属E2和E1馆，但是从立体空间位置上来说，居然重合了...)
(楼宇监控馆的展位位置似乎都没怎么变过啊）
在经济学领域中，这种现象称之为“霍特林的空间竞争模型”（Hotelling's Model of Spacial Competition），即两个厂家在一大堆严苛假设下倾向于都通过移至地理区位的中心来争取到大的客户量，尽管这并不是社会优但却是纳什均衡（双方皆无动力去改变策略的状态）。
跳出空间地理位置的竞争，通常行业内或某个领域中两个同类型的竞争对手似乎在其他的场合也暗中较着劲。国内外的大奖，你有我也要有；你开发布会，我也要开，比你早一天或是跟你同一天，甚至发生过在同一个酒店举行发布会的事件…
虽然有些事情在行业中闹过笑话，但其实，安防厂家这么做很容易理解。在安防市场有很多待开发的领域，我们假设影响力的厂商A决定进军其中一个领域，它所选的领域一定是经过周密的计算和精心的市场调研后的结果，所以这个领域常理上来讲是比较有投资价值的。那么在这种情况下，对于接下来也想要进军某个领域的厂商B来说，它的佳结果基本上就是A所选择的领域。由于A和B的产品存在一定的同质性，两者之间的竞争关系势必会让它们不甘心一种种平均主义，它们都想获得更多的市场份额，一旦其中一方有所动作，另一方势必会做出相应的应对策略。之后，就是两家在这一领域不停地进行一场又一场的较量。
诚然，先一步下手固然可以获得一定的优势，但在行业竞争的市场中，抢占先机并不总是好事，因为你一旦出手，你也就有了被对手观察和效仿甚至找出破绽、一举超越的可能。
其实，以上所做的假设和推断有一个隐形的前提，那就是博弈双方的良性竞争。但诚如大家所见，安防行业的恶性竞争比比皆是，厂商和厂商之间、工程商和工程商之间的恶性竞争由来已久，价格战、低价竞标、甚至公开场合诋毁对方让整个行业都陷入了不良的发展秩序。并且双方都知道这对于自己并没有什么好处，但是只要对方受到了损害那就可以义无返顾地继续下去。
好了，后给大家分享一个小故事。孙杨在里约奥运会的发布会上曾说过，"只有朴泰桓能调动我前程的积极性，他这次没在我身边比赛，所以前程游得慢了点！"而朴泰桓在接受里约奥运会的采访时说，他千辛万苦重返泳坛，目标之一，就是想再跟孙杨会一会，再拍一张合影，因为在同一泳池比赛，这样的机会，越来越少了。
总觉得一对伟大的竞争对手就是这样，场上拼尽全力，场下惺惺相惜，我敬你是英雄，你当我是好汉，而不是恶语相向。
良性竞争，人人有责。
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