8月18日，亚布力中国企业家论坛第十五届夏季高峰会在天津落下帷幕，围绕“协同·融合·共赢”的大会主题，多名企业家、学者和政府官员与会论道。
素来沉稳低调的海康威视董事长陈宗年作为受邀嘉宾在大会首日发表了题为《企业家的坚守与创新》的主题演讲，这家3000亿市值，深市白马股的，语调和缓。陈宗年结合海康实际，围绕企业的初心、创新和企业发展战略等多方面，娓娓道来，其中不乏真知灼见。
企业可以当猪养，但更要当儿子养
陈宗年说，2013年底，公司总裁胡扬忠在一个行业媒体论坛上提到“企业可以当猪养，也可以当儿子养” ，标志着海康的创业团队已经完成了从初的创业者到企业家的角色转变。彼时，海康营业收入刚刚突破100亿，为107亿，而2018年，海康威视的营业收入达到了498亿，5年，增长近4.5倍！ 当猪养，多半是为了挣钱；当儿子养，更像事业。只为挣钱的创业者，讲究“变现”，往往难以沉下心来精耕细作；当儿子养的企业，才会不离不弃，持久付诸心血。
当儿子养，更不是将企业视为自己的财产、归为己有，而是为了让企业在这个世界上活的更久、更好。有人说，企业家是大的慈善家，因为他们创造了社会多的就业岗位和税收。
当儿子养，需要企业更加关注核心技术，加大研发。过去几年，中国掀起的互联网创业大潮汹涌澎湃。互联网+、O2O、微商、会员电商等百花齐放，但绝大多数还是围绕商业模式等生产关系作出的改变，很多初创企业的融资诉求甚至演变为了击鼓传花的资本游戏。涉及核心技术的比如芯片、生物医药、人工智能、智能制造等生产力领域的突破并不多。 因为，技术创新需要持久投入，需要脚踏实地，需要“死磕”。”很多产品的推出，都是多年技术铺垫的结果。”陈宗年这样说 。据了解，2019年上半年，海康威视研发投入就超过25亿，至今拥有技术类人员近2万人。
学会守拙
曾国藩曾说，“天下之至拙,能胜天下之至巧。”在一个“聪明绝顶”的年代，“守拙”意味着放弃投机，脚踏实地，企业要 “结硬寨、打呆仗”。
胡扬忠在2016年曾公开表示，海康成功的秘诀在于“守拙”，“短平快”不是海康的风格，比如在刚做摄像机的时候，没人做ISP(摄像机图像处理技术)，海康选择了这块“硬骨头”去啃，他认为，海康做不了狐狸，只能做刺猬，埋头专注自己应该做的事情。 当前，安防行业正处于智能安防的转型期，AI技术成为了“香饽饽”。实际上，从2006年海康组建算法团队关注计算机智能，开始了在AI领域的积淀，到2018年10月，海康威视AI开放平台上线，海康在AI领域的沉淀已有十三年之久，这确保了海康在新一轮行业变革中继续。 守拙不是作茧自缚，固步自封。守拙是一种不张扬，不浮躁，贴近用户，做好技术，做好产品；守拙是一种理智、清醒，在企业发展遭遇各类诱惑之时，能够目标坚定，坚守初心，掌握节奏。虽然海康产品SKU达到上万种，也开拓了汽车电子、机器人、萤石等创新业务，但所有这些都是以视频技术为根，在这上面开枝散叶。
能够在坚守中创新，在创新中坚守的“守拙”型企业，无论面临怎样的市场变幻，都仿佛拥有巨大的定海神针。
搭乘“数字经济”快车
中国信息通信研究院测算，2017年，中国数字经济规模达到27.2万亿元，占GDP比重为32.9%，并且这一比例还在继续上涨。
陈宗年表示，作为数字产业化的*企业，海康威视正在将安防和视觉领域积累的技术、服务和经验开放给其他企业，为更多企业插上数字化的翅膀。
比如，2016年，海康将深度学习算法和产品结合，推出了全系列智能产品家族；2017年，海康以云边融合的计算架构智能应用发展，开创性提出了AI Cloud边缘节点、边缘域、云中心的三级架构，大力推进人工智能在物联网领域的发展和应用。
目前，海康威视已经在助力产业数字化、城市数字化方面发挥着重要作用，覆盖了交通、建筑、社区、金融、文教卫、能源等多个领域。
比如作为中国大的，也是座闪速炼铜厂，江西铜业贵溪冶炼厂就通过与海康威视的合作，管理效率得到提升，整体实现了优化增效，为传统制造业工厂朝向集成化、数字化、智能化的方向转型提供了示范。
具体说来，在一期工程中，海康威视根据贵溪冶炼厂的实际情况做了个性化设计，终为工厂全区域可视化监管、快速响应紧急情况、远程在线调度、无人值守岗位、环保节能及管理流程优化提供了辅助手段和决策依据。
在城市数字化方面，海康威视与深圳、南京、西安、宜春等一大批一二三线城市有了广泛合作，通过视频技术，有效助力数字城市建设。
