人才理念
一、人力资源理念
德重人诚,以人为本,人尽其才,人人都是人才。
1、不仅要造就有成就的人才个体,而且要培育人才团队,发挥人力资源团队规模效应。
2、不仅要发挥人力资源体力劳动密集型功能,而且更要发挥人才之智力密集型功能。
3、不仅要发挥人才自身功能,而且要充分利用与其连带的社会关系网络功能。
4、不仅要利用内脑,而且要利用外脑。
5、持续开发人力资源,将人才作为取之不尽、用之不竭、具有倍增放大效应的资本。
二、人才选拔
1、公司通过吸纳成熟型人才、成长型人才,有效拓宽利用社会人才渠道。
2、公司开辟四个人才渠道:
立足区域,充分发挥本地人才的主渠道作用;
面向全国,吸纳高层次人才;
注重大学的校园招聘;
寻求专家的智力支持。
三、人才开发
在三个层面上开发人力资源。
1、公司高层形成职业人精英团队。
2、公司内部实施全员培训。
3、公司外部正面影响客户、公众。
四.人才使用:
1、知人:了解人、理解人、尊重人,不但知人之表,更要知人潜力。
2、容人:创造宽松环境,使人心情舒畅,不求全责备,允许改进自律。
3、用人:为每个员工提供施展才能的舞台,创造学习、发展、升迁的机会。
4、做人:以诚相待,与人为善,宽容人、体谅人,不搞内耗,敬业乐业、忠于职守,以公司为家,与公司共荣辱。
五、人才成长
1、人才职业生涯成长规划与公司人力资源发展目标相互匹配,员工与公司一同成长。
2、打破员工岗位固定化和单一专长化模式,适时调换员工工作岗位和地点,或建立工作小组制,使员工做到一专多能或发展,保持员工工作热情、新鲜感和挑战性。
3、建立员工正常晋升机制,使普通员工具有努力敬业而被提拔的权利和机会。
4、大力开展制度化的合理化建议活动,从中发现、挖掘人才。
5、对突破常规机制能够脱颖而出的尖子人才,委以重任。
6、保持公司一定的员工流动性。
6、1过于稳定,造成一潭死水,没有竞争压力。
6、2流动过于频繁,造成队伍不稳、技术没有积累,反而流失。
6、3实施工作多样性和工作丰富性。
六、团队建设
1、不拘一格、机会均等、任人唯贤。
2、没有性别、籍贯、身体特征的偏见。
3、没有校友派系、出身门户之见。
4、没有*个人用人偏好。
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