2018年6月4日下午，公司18年上半年质量技术分析会议在公司召开。公司技术、质量及生产方面负责人出席会议。
会议由公司技术部主持。技术部总结了今年1-6月份公司技术部在产品研发及生产服务过程中存在的问题并做了总结。指出，公司上半年技术部在新品研发方面较滞后，没有完成公司下达的细分指标，主要原因在于两个方面。一是由于技术部人手不足，导致没有太多精力投入到新品研发及产品升级上面；第二是技术部人员几乎很少有时间外出参加各类行业展会，对市场需求的信息量不足。鉴于上述情况，技术部已经上报公司上级加以解决。内部方面，技术部上半年累计出现三次较大的技术失误，导致产品到客户那边出现严重技术性问题，这方面技术部在今后的工作中会强化责任，防范于未然。
质量方面提出了今年上年公司产品质量管控中出现的纰漏，重大质量事故出现2次，一般性质量事故出现4次，较去年同期上升40%。造成的原因主要是新员工对产品质量管控条例不够了解或了解不够透彻所致。质控部门已经拿出解决及预防的措施。
生产方面，由于今年新员工较多，导致部分产品产能严重跟不上，延期或很重延期交货的事情时有发生。生产部门指出，以后除延续每周一次的产品熟悉会议以外，增加新员工专业产品性能结构的认知，提高工作效率。
zui后，总指出，公司发展的过程是一个离不开员工的过程，产品技术含量的高低直接关系到一个公司的生命周期，要求技术部门改变作风，解决问题，加快新品研发及产品升级的进度；质量方面，总要求质控部门要多下车间，不要整天呆在办公室遥控管理，*时间了解产品质量情况，加大对员工质量管理的培训工作，确保产品质量的稳定。生产品总强调，新员工管理的好坏*取决于各职能部门，不能一有事就理由一大堆，要从自身查找原因，解决问题。
总zui后指出，2018年基本过去一半，我们的各项指标只完成了年度计划的40%左右，有的部门甚至还不到30%！相关部门必须查出计划滞后的原因，每月每周进行对照。不要到了zui后完不成后没有办法弥补。
会议zui后的问题解决方案各部门签字后当场下发相关部门，由公司职能部门监督实施并向总汇报进度。
