“治国先治家”的思想传承了千百年，一个宣称要建立一站式安检服务平台的开始频繁的出现在各大广告中。彼时，安检产业虽大，但市场格局尚未形成，且传统安检行业存在较多的痛点。基于此，致力于依靠互联网改变传统安检行业的连接方式、交易方式、生产方式，“威思盾”逐渐俘获了大众的关注。
在很多人眼里，威思盾近乎是一夜成名的，但在威思盾董事长看来，是多年的拼搏磨砺出了威思盾的今天。
信为道：用口碑打磨出安检消费流量入口
在互联网催动电商爆炸式发展的时代，“安检服务平台”的业务模式看似不难，关键是怎样才能让有安检需求的消费者穿过成千上万的网络服务找到目标。为此，威思盾将流量作为发展的*步。从2004年到2010年，威思盾创业zui早的一个目标，就是流量。这期间为威思盾整个服务链积累了海量的数据，也为如今中国安检流量的大面积覆盖奠定了基础。
在这样的大环境下，各互联网安检企业纷纷加紧自身生态布局，分别依靠各自优势，逐步打破上下游僵化的供应体系，加速产业融合，意图通过上下游整合成为互联网安检生态。
谈到将威思盾打造成为安检消费流量入口的“秘诀”，威思盾表示，做好用户口碑是快速获取流量的捷径。传统安检产业链条长且痛点多，政府企业公共安全的利益得不到保障，为了从根本上解决这些问题，威思盾在行业*“安检保”，为消费者提供“安检款项托管”和“工程质检验收”的免费保障服务，也被称为安检界的“支付宝”。该模式zui大的特点是消费者可以免费享受威思盾监理节点上门验收服务，对安检结果满意后再付款给安检公司。在安检过程中，对安装、服务、调试、指导四大环节进行验收，验收合格且消费者满意，才能收到相应节点的款项，为消费者的安检资金及工程质量提供双重保障。
传统的安检行业存在信息严重不对称的问题，B端的安检公司需要投入大量的财力物力才能将信息传递给客户群体，C端的客户同样苦恼于找不到合适的安检公司。在口碑营销的基础上，威思盾通过创新信息服务置换流量能力，为安检服务供给者与真正有安检需求的客户建立了信息连接，达成B端与C端的信息同步，将决策参考的权利交到用户手中。
所谓地推能力，包括销售能力和运营能力。安检作为低频行业，在面向合同意识淡薄的传统产业B端客户地推时，往往需要大量时间的沉淀和积累。威思盾从2014年开始，跟全国超过300多个保安公司建立合作关系，并与数千家达成深度合作。此外，威思盾面向传统行业吸纳了大量高管来研究合作伙伴的性格，从本源出发，为管理好这一支团队做了充足的准备。
作为互联网安检行业的代表企业，13年来，威思盾从用户及行业需求出发，在技术创新、产品研发及模式探索上不断突破，安检行业模式变革，推动产业全面升级。从1.0模式的信息服务到2.0重度垂直的担保服务再到3.0完整开放的生态闭环，威思盾的每一次创新都走在行业的zui前端，先后改变了安检行业的连接方式、交易方式与生产方式。威思盾不仅是国内规模zui大的互联网安检品牌，也是安检O2O领域冲出的*一家独角兽企业。
